| 参赛选手基本情况 |
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| 姓名 |
卢景亮 |
性别 |
男 |
| 出生年月 |
1992.02 |
工作所在省份 |
吉林 |
| 文化程度 |
大专 |
所学专业 |
药学 |
| 进入药品零售行业时间 |
2014 |
担任采购工作时间 |
2014.5 |
| 所在公司全称 |
延边正道医药连锁有限公司 |
行政职务 |
采购经理 |
| 主要学习及培训经历 |
2011.09-2014.09 白城医学高等专科学校 药学 大专 |
| 工作经历 |
2014.05-2015.06 延边正道医药连锁有限公司 采购部采购员 主要负责处方药和医疗器械及商 业的采购工作
2015.06-至今 采购部 采购经理
主要负责 1、主持采购部的全面工作。
2、领导采购部门按部门的工作职能做好工作。
3、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，并督导实施。
4、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。
5、制定物资采购原则，并督导实施。
6、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。
7、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。
8、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。
9、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。
10、监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。
11、进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审核及成本的控制。
12、完成上级交办的其他任务。 。
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| 所获荣誉称号 |
2014年：延边正道医药连锁有限公司 优秀员工
2015年：延边正道医药连锁有限公司 优秀部门经理
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| 主要贡献成就情况 |
1、 在负责公司处方药和医疗器械及商业的采购期间，为减少采购成本。加强公司资金周转，将现有合作供应商由预付款、现金、货到付款谈到40天以上款期，为公司接下来的发展打下良好的基础，与此同时走向省外，拓宽采购渠道，新增供应商若干家；
2、 在此期间内通过制定标准化的流程以及规章制度，使公司采购成本下降1%，并且通过与上游供应商建立良好的合作关系使物流时间，物流成本大大降低；
3、 在负责公司采购经理期间将公司商品进行商品分类，引用商品组合策略，让有限商品组合最大限度的满足无线顾客需求，打造优秀品类规划与推动，让优势品类突出最大作用，并且引进多元化新品类发展策略，使公司创造更多利润增长点，采用单品推广上量技术，在保障顾客满意度提升的前提下实现单品销售，使厂家和公司达到双赢，以品类管理实现目标管理，以品类为经营但愿让销售目标更加可控。
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| 厂家终端业务员推荐情况 |
| 厂家终端业务员姓名 |
、国药控股吉林有限公司：高梓明 2、长春 |
| 厂家终端业务员推荐理由 |
1、 国药控股吉林有限公司延边州区域经理高梓明：通过与卢经理的长期业务合作中， 发现卢经理对药品质量严格要求，在当下GSP高标准严要求的情况下，延边正道医药连锁有限公司一直本着GSP原则。这也是与卢经理日常对采购的要求是分不开的，同时在过去的时间里经常会跟我公司开票员对接药品价格，大大程度上的减少了延边正道医药连锁有限公司的采购成本，同时也对是对我公司的紧密合作打下了良好的基础。
2、 长春九州通医药有限公司延边州区域经理魏航：在日常工作中卢经理对于客户非常亲切。每当我来到延边正道医药连锁有限公司都会为我们接一杯暖暖的咖啡，同时卢经理在去年参观我公司时针对于我公司配送物流提出了宝贵意见，大大减少了以后配送中产生的费用，避免双方在物流破损上的精力，作为我公司在延边州最大的客户，在资金回款上延边正道医药连锁有限公司可以说是从未拖欠，及时的回款对于我公司的发展提供了很大的帮助。
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