| 参赛选手基本情况 |
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| 姓名 |
刘建华 |
性别 |
女 |
| 出生年月 |
1986.07 |
工作所在省份 |
辽宁 |
| 文化程度 |
大专 |
所学专业 |
计算机数字媒体设计 |
| 进入药品零售行业时间 |
2007年 |
担任采购工作时间 |
2014.10 |
| 所在公司全称 |
辽宁襄元堂医药股份有限公司 |
行政职务 |
商品总监 |
| 主要学习及培训经历 |
2004.9 -- 2007.7 大连工业大学 计算机数字媒体设计 |
| 工作经历 |
2007.1-2010.5，北京百姓康宁大药房有限公司 店长兼采购员；
2010.6-2012.6，北京好得快医药有限公司 店长；
2012.7-2014.1，青海晶珠藏药高新技术产业集团 商务助理；
2014.8-2014.9，辽宁襄元堂医药股份有限公司中大店 店经理助理；2014.10-2015.06，辽宁襄元堂医药股份有限公司 商品部主管；
2015.07-2016.08，辽宁襄元堂医药股份有限公司 商品部经理；
2016.09至今，辽宁襄元堂医药股份有限公司 商品部总监 |
| 所获荣誉称号 |
2015年 辽宁襄元堂医药股份有限公司 优秀经理 |
| 主要贡献成就情况 |
我入职医药行业近十年，从懵懵懂懂成长为商品部总监，在各岗位、单体药店、连锁企业都锻炼过，积累了较多的工作经验，成为一名全国的金牌采购一直以来是我的一个梦想。在实际工作中我着重做好以下方面的工作。
一、人员管理方面
中国有句古话：兵熊熊一个，将熊熊一窝。做为部门负责人，一定要能力超群，要正确认真的对待每一项工作，在开展工作之前做好计划；用自己的热情带动部门同事的工作热情；要起到一个承上启下的桥梁作用，决不能有私心；要比部门员工站一个更高的层面；要善于把握每个人的心态，做好员工的思想工作，团结好部门的每一个同事，充分调动和发挥本部门员工的积极性，了解部门每一位员工的优点所在，并发挥其特长，增强本部门的凝聚力，还要处理好部门与部门之间的合作、上下级之间的沟通工作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中存在的问题，并以积极的态度去解决。
二、商品管理方面
我对公司现有品种进行品类管理，商品结构上兼顾商品消费者和公司的利益，高中低三个价格带一应俱全。负毛率品种引导店员进行品种替代或搭配销售，同时每月设立主推品种目录，并帮助其它门店改变商品结构和销售习惯。2017年4月，公司毛利率上升了1％。我们倡导全公司店长每月对门店商品进行排查，编制近一年效期商品表格分门别类，自己消化不了的商品，店与店之间互相调剂。可消化的品种分任务给每个店员，要求无条件完成。
三、 在营销方面
每个月我们都会跟据季节、公司战略方向，兼顾顾客、消费者、营业员及公司四方面的利益，与不同品类的厂家联合做单品上量活动，2016年度为公司带来333.5万的销售额。
通过以上的努力，使我能够协助领导完成公司下达的各项任务，为公司创作更多的利润，这不仅是我努力的结果，也是公司对我的鼓励和支持，相信在这种力量的鼓舞下，未来我将做的更好。 |
| 厂家终端业务员推荐情况 |
| 厂家终端业务员姓名 |
无 |
| 厂家终端业务员推荐理由 |
无 |
