A138 梁海红 浙江瑞人堂医药连锁有限公司新河店

参赛选手基本情况(店长) A138 梁海红

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姓名  梁海红 性别 
出生年月  1983.3 毕业时间  1997.6
文化程度  初中 所学专业  技术职称 
毕业院校  新街中学 行政职务  店长
进入药品零售行业时间  2009.10 所在门店经营面积  200平米
所在门店名称  浙江瑞人堂医药连锁有限公司新河店
所在门店类型  商业区店 2013年所在门店全年销售额  990万
所在门店地址  浙江温岭新河南新街188号
主要学习及培训经历  2013.10 特格尔冠军店长
工作经历  2009.10-2003.2 瑞堂箬横店店员 2013.3-2013.10 瑞人堂塘下店店长 2013.10-至 瑞人堂新河店店长
所获荣誉称号  2011.12 浙江瑞人堂医药连锁有限公司 优秀员工 2012.12 浙江瑞人堂医药连锁有限公司 优秀员工 2013.12 浙江瑞人堂医药连锁有限公司 形象奖
主要贡献成就情况  从营业员到店长的蜕变,我花了3年多的时间去学习、进步。我刚开始在塘下这个营业额只有5000左右的店当店长,这家店原来的问题就是毛利率完成不了公司的指标。在我进店两个月后,我带领我的员工都能够很好的100%完成毛利额,主要成就在于我每天给员工通报绩效工资,我们公司给我们有一个时时查看自己绩效工资的海典功能,所以我就利用员工相互比较、相互上进的心态,加上我自个儿对业务的熟悉,给员工进行不定时的培训,因此我们每月的毛利额都以5%为增长。我在这家店呆了8个月,在原来同比增长的甚础上多出了近6万的的净利润。 公司看到我在这家店的成就,我再一次的被调到了一家营业额在近2.5万元的门店上岗。而这家店也存在问题,就是生意不稳定、毛利率不高、形象不好。看到这样的问题后,我就召集所有员工开会,把我所发现的问题,一一和店员进行讲解,并把责任落实到人,首先我从形象上分配,员工各自管好自己的责任区,我每天以三边的频率进行检查;其次我把每天的销售指标也分配到人,我每天以五边的频率给大家通报销售额及毛利率。我用这个方法,给店员们灌输思想,久面久之,不用我来作跟踪工作,店员自然的就养成了一个好的习惯。经过1个半月的坚持,我们店的业绩一直在飙升,销售额每月以80%左右的同比上升。而我们的形象,也一直保持的很好,每次我们领导来检查,我们都会被表扬,在13年底我们店也得到了一个形象奖,全公司只有两个名额,我们店就是其中一个。于此同时,我也入选了公司中层领导的后备人选队伍中。
选手所在企业基本情况
企业名称  浙江瑞人堂医药连锁医药公司
企业现有门店数量  105
企业领导姓名  张冬明
企业领导职务  董事长
被推荐人所在单位意见  该店长在店长这个岗位时间不长,但她能够掌握重点工作,分配落实到员工,是我们公司执行力最好、销售业绩同比提升最好的店长之一。
店员推荐情况
店员姓名  吴佩
店员推荐理由  和店长相处了半年的时间,从中能感受到店长很强的责任心及执行力,并且原则性很强。一次,顾客自行选购的商品,拿到收银台给钱,结果刷完后,顾客发现刷出来的金额和标价签上的不一样,顾客说你写着多少,我就给你付多少。当时我和店长都在场,店长看到这个情况,随即和顾客进行解释,把我们出现的原因和顾客进行解释,但顾客怎么都听不进去。于是中途我就主动站出来跟顾客说,要买你就买,不买就算了,都和你解释这么清楚了,你还是不理解。顾客听了我的话,本来就不开心,火气一下子更大了,想动手。店长慌忙的制止顾客,连说对不起,店长让我马上和顾客道歉,看到店长都不帮我,我好意的帮店长,她竟然这样对我,我很气氛,于是我就很冲动的对店长说,道歉我不要,我不做了,当着顾客和店长的面,我脱完衣服就走人。我走了后,听店里的员工和我说,后来店长讲了很多道歉的话,最后还是按标价签上的金额卖给了顾客,顾客才勉强同意。顾客走后,店长打电话找我,我很生气的不接电话,打了很久,我才接起了电话。店长和我讲了很多道理,站在顾客的角度,她提这样的要求,完全不过份,是我们工作不到位,我能够争取不让大家赔钱,才和顾客解释,不然我干吗费那么大的劲和顾客沟通,你出来讲这么一句,把我之前铺垫的话,都给我搅和了。我知道你是为我好,想来个干脆一点,但什么样的顾客,我们就用什么样的方法去对待。如果换成你是顾客,营业员用这个态度对你,你会怎么想,我们什么事情都要换位思考。经过店长的分析,我也意识到自己的不到位,我也没和店长讲,后来我主动打了个电话和顾客道歉,顾客也欣然的接受了。之后,有什么事,我都会找的店长给我分析。
医药代表推荐情况
医药代表姓名 
医药代表推荐理由