| 参赛选手基本情况（店长） |
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| 姓名 |
张开雷 |
性别 |
男 |
| 出生年月 |
1985.12 |
毕业时间 |
2009.7 |
| 文化程度 |
本科 |
所学专业 |
制药工程 |
技术职称 |
执业药师 |
| 毕业院校 |
南华大学 |
行政职务 |
店经理 |
| 进入药品零售行业时间 |
2009.7 |
所在门店经营面积 |
500 |
| 所在门店名称 |
湖南国大民生堂苗圃店 |
| 所在门店类型 |
旗舰店 |
2013年所在门店全年销售额 |
1000 |
| 所在门店地址 |
衡阳市珠晖区光明街19号 |
| 主要学习及培训经历 |
2005.9-2009.7 南华大学 制药工程 本科 |
| 工作经历 |
2009.7-2010.6 湖南国大民生堂蒸北店 主管
2010.7-2011.8 湖南国大民生堂常胜中路店 店长
2011.9-2011.12 湖南国大民生堂门管部 主管
2012.1-2012.12 湖南国大民生堂南岳片区 片区经理
2013.1-2013.12 湖南国大民生堂旗舰店 见习店长
2014.1—至今 湖南国大民生堂苗圃店 店长
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| 所获荣誉称号 |
2009.12 湖南国大民生堂蒸北店 年度优秀新员工
2011.12 湖南国大民生堂门管部 优秀共产党员
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| 主要贡献成就情况 |
大学毕业以后就来公司工作，目前从事药品零售行业近五年时间，自己也摸索到自己的一些工作方法和管理经验，个人认为门店管理无外乎两点：把责任划分好，把利益分配好。具体工作方法如下：
1、 让陈列为商品说话。丰富的商品，丰满的陈列，特色的堆头，季节性的更新，这些都是无声的语言，尤其是现在不少年轻的顾客，有点抵触导购员的推荐，因此做好陈列可以让想卖的商品为自己代言。
2、 让制度为公司说话。一年到头公司也召开不了几次全体员工大会，因此门店经理是联系公司和门店的桥梁，公司政策的执行，门店任务的分解，规章制度的遵守，这是一套完整的制度。多开会、多传达、多倾听，奖罚分明，把大家团结起来一起向公司的目标前进。
3、 让自己为员工说话。多去卖场走动，了解员工的工作中的细节，了解他们的思想动态，多表扬、少批评。把员工的所求传达到公司，也按照公司要求，扎扎实实为员工做好一件事，做好绩效的二次分配权，赢得了员工的尊重，增强了团队的凝聚力。
4、 让数据为门店说话。门店之间有比较，员工之间也有比较。门店销售好，员工开会也有底气、有自豪感，更能激发团队的荣誉感。员工绩效工资高，工作起来激情也高涨。数据就是结果导向，也是良性循环中关键的一点。
5、 让门店为社区说话。多做义务活动，多承担社会责任，即满足了社区居民的需要，又宣传了门店的影响力，会带来更多的客流，先栽树后乘凉。
通过近半年时间的努力，门店销售同比增加15%以上，毛利同比增加近20%，来客增加了5%，门店工作氛围温馨融洽，社区影响力逐步增强，门店运营质量进一步提高，现在，苗圃店已经进入了一个良好的发展轨道。
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| 选手所在企业基本情况 |
| 企业名称 |
湖南国大民生堂药房连锁有限公司 |
| 企业现有门店数量 |
90 |
| 企业领导姓名 |
邹高山 |
| 企业领导职务 |
党委书记 |
| 被推荐人所在单位意见 |
张开雷同志是我们公司重点培养的青年骨干，高学历、高素养、高素质，有扎实的专业基础，丰富的管理经验，较强的团队意识和大局观，在管理上形成了自己的管理风格。对工作踏实认真，对企业忠诚如一，对同事友善融洽，对社会充满责任感，同意推荐参加“金牌店长”评选。 |
| 店员推荐情况 |
| 店员姓名 |
肖柏英 |
| 店员推荐理由 |
张经理是一个有朝气、有想法的店长，奖罚分明、公平公正，赢得大家的尊重。在他的带领下，门店销售蒸蒸日上，员工收入比去年有较大增高，门店工作氛围好。大家一起工作开心，打造了一个和谐的、奋斗的团队！
例如：我们门店器械柜，这几年一直在门店中间那一块摆放，器械品种多，陈列面少很难摆开。器械的小东西较多，经常出顾客看到的价签和货不匹配而有意见，另外也不利于GSP的规范细节操作。张经理来了以后，首先做卖场布局，把器械柜放后调，我们都觉得原来进门就看的现在到后面更不打眼，
他力排众议，把器械调整到后面一个较大的空间，空间相对独立，货品更加齐全，陈列整齐丰满，用KT板大标识冲击眼球，在人员不增加的情况下（一个促销员），销售由原来的一个月不到2万元提升到每个月3万余元。即增加了门店的效益，规范了门店的GSP操作，赢得了顾客的满意，让大家心服口服。
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| 医药代表推荐情况 |
| 医药代表姓名 |
无 |
| 医药代表推荐理由 |
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