| 参赛选手基本情况（店长） |
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| 姓名 |
张倩影 |
性别 |
女 |
| 出生年月 |
1990.03 |
毕业时间 |
2010.08 |
| 文化程度 |
大专 |
所学专业 |
中药学 |
技术职称 |
无 |
| 毕业院校 |
南阳医学高等专科学校 |
行政职务 |
店长 |
| 进入药品零售行业时间 |
2009.06 |
所在门店经营面积 |
360 |
| 所在门店全称 |
河南佐今明大药房健康管理股份有限公司 |
门店所在省份 |
河南 |
| 所在门店类型 |
社区商业区店 |
2016年所在门店全年销售额 |
800 |
| 门店所在地址 |
河南省新乡市凤泉区市场西街佐今明大药房 |
| 主要学习及培训经历 |
2005-2009.08在南阳医学高等专科 药学系大专
2013年参加中药药店高峰论坛培训 |
| 工作经历 |
2009.06-2010.06在佐今明27部担任店员
2010.06-2011.01在佐今明26部担任店长
2011.01-2011.04在佐今明25部担任店长
2011.04-2012.12在佐今明6部担任店长
2012.12-2014.03在佐今明13部担任店长
2015.10-2016.06在总部营运部担任专员
2016.06-至今在佐今明56部担任店长 |
| 所获荣誉称号 |
2010年获得佐今明优秀店员奖励
2013年获得佐今明优秀店长
2013年获得金牌店长优秀店长
2017年获得龙虎榜店长 |
| 主要贡献成就情况 |
在门店当店长，其实好多店长感觉事情比较多，人员比较难管理，销售上不去，毛利率低，我个人感觉归根结底主要是人的问题，好的店员，是夸出来的 ，公司制定的每一个任务，门店完成不好，主要原因在于店长，在门店其实有好多日常GSP需要做的工作，门店可以分工，举一个实际案例：比如，公司给门店制定任务，还有10个单品左右任务，门店店长可以就是把任务分解到每个员工的身上，然后也可以叫员工根据自己的喜好，来挑选自己的任务，可以就是每天中午交接班对店员评比，评比是店员自己每天查询自己的销售，单品，交接班完成自己的目标，对于完成任务的可以奖励，完不成任务的处罚，比方说，处罚可以就是问抄写说明书，还有就是打扫卫生，打扫卫生还的比较干净，在此期间公司来检查如果因为卫生扣分的还是这个打扫卫生人员的责任，等等，还有就是到月底自己任务没有完成罚款多少，后边联系2个月完成的话，然后再把你的罚款退还给你 ，如果没有完成，罚款就交到店员，让对班的店员去吃饭，这样店员销售积极性质都比较高，而不是你店长自己一个人盯着任务干，这样是大家一起干，让店员自己自己在中间找到方向，一起努力。
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| 选手所在企业基本情况 |
| 企业名称 |
河南佐今明大药房健康管理股份有限公司 |
| 企业现有门店数量 |
105 |
| 企业领导姓名 |
冯丽娟 |
| 企业领导职务 |
人力资源部经理 |
| 被推荐人所在单位意见 |
该店长在门店积极主动，表现优秀，推荐参加金牌店长评选。 |
| 店员推荐情况 |
| 店员姓名 |
孙梦然 |
| 店员推荐理由 |
我店长是一个比较公平，公正，公开的人，对待我们，包括店里的事情先沟通，做的每件事情都就叫我们心服口服，我们都愿意和她在一起上班。 |
| 厂家终端业务员推荐情况 |
| 厂家终端业务员姓名 |
无 |
| 厂家终端业务员推荐理由 |
无 |
