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健民龙牡课堂
D052 杨晓艳 安徽国胜大药房连锁有限公司庐江路店
投票
673
排名
29
参赛选手基本情况
编号
真实姓名
性别
出生年月
进入药品零售时间
所在门店全称
门店所在省份
门店所在地址
所在门店经营面积
所在门店类型
上年门店销售额
行政职务
技术职称
主要学习及培训经历
2001年9月-2004年7月 安徽省中华职业学校 中医学
工作经历
2005年9月-2007.10月苏州百姓药房 营业员 2013年-至今 安徽国胜大药房连锁有限公司庐江路店 店长
所获荣誉称号
2013年所在门店获得优秀门店金奖 2014年所在门店获得优秀门店钻石奖 2015年所在门店获得优秀门店钻石奖 2016年所在门店获得优秀门店钻石奖 2017年所在门店获得优秀门店钻石奖
主要贡献成就情况
自2013年2月加入庐江路店以来,我通过和店员们之间的通力合作,促进门店的工作业绩不断攀升,日均销售也由2万元成功提升至38000元,毛利率增长了8个百分点。本人也连续取得“优秀门店”“销售冠军”“先进集体”“优秀店长”等荣誉称号。 俗话说,“打铁先得自身硬”。担任店长期间,我不断提高自身业务水平,努力发挥专业知识和经验优势来做好经营管理工作,树立带头模范作用,以身作则提高团队的凝聚力。日常管理工作主要分为以下几点: 日常管理:注重从细节上来提升服务,定期到社区开展各种活动,办理会员卡开发新会员资源,同时维护好老会员关系。加大门店对周边的影响力,稳步提升门店知名度。针对医院品种,跟业务部做好对接,做好商品品项的补充,提高顾客满意度。 人员管理:深入了解每名成员的优缺点,各擅其才,充分发挥店员的主观能动性。调动工作热情.对员工定期进行考核,不断提高执行力。 商品管理:针对药品食品销售信息、门店周边竞争对手销售动态,保持高度敏感性,收集信息深度剖析,树立超前意识跟随市场动态优化商品管理。同时对内建立近期滞销奖励机制,优化库存,引进优势品种,为门店创额创利。 店长乃一店之长,其责任让我时刻保持超前意识、实干意识、危机意识、经营意识和教练意识,充分掌握行业动态和公司经营思路,更好地带领员工做好门店各项工作,争取2018年使我店经营水平稳步提高,创造出更大的效益。
所在企业基本情况
企业名称
企业现有门店数量
企业总部地址
企业领导姓名
企业领导职务
被推荐人单位意见
该员工在职工作中表现优秀,特予推荐参加金牌店长
店员推荐情况
店员姓名
店员推荐理由
店长责任心强.亲和力特别强.平时的销售过程中.经常可以给我们做榜样.解决我们解决不了的问题.举例:一天会员王女士近期感觉身体不适,出现小便短赤,下腹疼痛,小便泡沫多,第一次早上到门店拿药点名要三金片和盐酸左氧氟沙星,过来二天情况没有好转,又过来门店咨询.店长看到情况后.耐心的听完顾客的诉说完.当顾客说到小便泡沫特别多时,马上想到糖尿病后期并发症肾病,慢性肾病表现就有血压高,小便泡沫多,所以马上建议王女士静坐10分钟,量血压和测血糖,测血压150/90mmHg,测空腹血糖7.2mmol。专员考虑顾客可能血糖高,而且伴有肾损伤。建议王女士去医院检查肾功能和糖化血红蛋白,进一步诊断治疗,以防耽误病情。但王女士存在侥幸,认为自己只是单纯尿路感染,血压高只是因为没有休息好,血糖高是因为最近含糖食品吃的比较多。店长沟通后要求王女士一定要去医院做详细的检查,过了一段时间王女士拿着化验单和诊断书,再次进入门店,王女士说,她去医院住了2个礼拜院,诊断是2型糖尿病和肾三期,医生说再推迟去医院就可能是肾四期,肾四期是不能逆转,最后就是尿毒症。如果不是店长及时劝说和耐心的专业知识讲解。耽误了病情,后果不堪设想。从本次事件中也反应了店长高尚的品质.没有唯利是图.真的把顾客当成家人,这样优秀的店长真的值得我们学习和追随!
厂家终端业务员推荐情况
厂家终端业务员姓名
厂家终端业务员推荐理由
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