编 号:P167
姓 名:许美华
性 别:女
出生年月:1988.02
文化程度:大学专科
所学专业:针灸推拿
单位全称:江苏普泽大药房连锁有限公司
行政职务:店长兼培训师
技术职称:培训师
工作所在省份:江苏
进入医药行业时间:2010.3~至今
担任培训工作时间:2013.12~至今
姓 名:许美华
性 别:女
出生年月:1988.02
文化程度:大学专科
所学专业:针灸推拿
单位全称:江苏普泽大药房连锁有限公司
行政职务:店长兼培训师
技术职称:培训师
工作所在省份:江苏
进入医药行业时间:2010.3~至今
担任培训工作时间:2013.12~至今
个人主要学习及培训经历:
2006.2-2009.1南通大学 针灸推拿 大专
2009.2-2010.2 南京市中医院实习
2009.2-2010.2 南京市中医院实习
个人基本工作经历:
2010.3-2013.12 江苏普泽大药房连锁有限公司 营业员
2013.12至今 江苏普泽大药房连锁有限公司 店长兼培训师
2013.12至今 江苏普泽大药房连锁有限公司 店长兼培训师
个人主讲过的培训课程:
糖尿病的知识及用药 公司全体人员 87人
高血压的知识及用药 公司全体人员 105人
肝胆系统的用药 公司全体人员 108人
循环系统的相关知识以及用药 店内培训 52人
高血压的知识及用药 公司全体人员 105人
肝胆系统的用药 公司全体人员 108人
循环系统的相关知识以及用药 店内培训 52人
所获培训师认证或荣誉称号:
无
自我展示:
很荣幸可以代表公司参加这次的中国药店•片仔癀杯金牌培训师评选活动,通过这次活动可以更好的展现自己,学习更多的知识和经验。
做一名培训师,对自己有以下几点好处:
1.可以锻炼演说口才、当众表达能力,可以锻炼演说口才、当众表达能力
光会干,不会说,是职场庸才;能干、会说是职场人才??能干、会说、善教课,善带团队,那就是职场精英之才了。
做培训师,要先会说会讲,这个比一般的演说口才要求更高,要求讲的有用、有料、有趣,所以会演讲未必做得好培训师,但培训师一定都是比较会说会讲的
2. 学做培训师,有助于总结经验,促进经验成果可视化
经验就是财富,表达就是武器;没有总结,就没有经验;没有经验,就没有进步。
培训师核心是讲自己的心得体会,要讲课,就要去总结自己的过往工作经验、规律,所以学习培训师,有助于促进自我经验总结与提炼,有 助于上升到理论高度。
3、学习培训师,有助于促进学习力
学习力之重要性,上文已经阐述,对于企业如此,对于个人更是重要。
要教课,就得自己做整理,认真备课,教人是最高效的学习,因为教学相长,教人,收获最大的是讲师自己,会教课、教课有魅力的人,会更自信,其学习力也会越来越强大。
4、做培训师,更容易获得尊重与认可
师道尊严。
在企业内部,如何真正塑造自己的影响力?职权重要,但不是最重要的;最重要的是你在企业内部培养了多少人,有多少人成为你的“门生”。做教练,做老师,比做主管,更高明一点。
5、对于担任管理者而言,会培训可以提升工作效率
管理就是借力,愚蠢的管理者,或总是自己累死,或全部甩给下属,这都是不可取的。
管理者,一则要目标明确,思路清晰,二则要定好制度,形成规矩;三则要教练下属,促进学习;四则要善于授权,按时推进。
会培训的主管,下属会更给力;善表达的主管,下属会听的更明白。
未来的发展方向,争做一名培训经理,更好的发展自己。
做一名培训师,对自己有以下几点好处:
1.可以锻炼演说口才、当众表达能力,可以锻炼演说口才、当众表达能力
光会干,不会说,是职场庸才;能干、会说是职场人才??能干、会说、善教课,善带团队,那就是职场精英之才了。
做培训师,要先会说会讲,这个比一般的演说口才要求更高,要求讲的有用、有料、有趣,所以会演讲未必做得好培训师,但培训师一定都是比较会说会讲的
2. 学做培训师,有助于总结经验,促进经验成果可视化
经验就是财富,表达就是武器;没有总结,就没有经验;没有经验,就没有进步。
培训师核心是讲自己的心得体会,要讲课,就要去总结自己的过往工作经验、规律,所以学习培训师,有助于促进自我经验总结与提炼,有 助于上升到理论高度。
3、学习培训师,有助于促进学习力
学习力之重要性,上文已经阐述,对于企业如此,对于个人更是重要。
要教课,就得自己做整理,认真备课,教人是最高效的学习,因为教学相长,教人,收获最大的是讲师自己,会教课、教课有魅力的人,会更自信,其学习力也会越来越强大。
4、做培训师,更容易获得尊重与认可
师道尊严。
在企业内部,如何真正塑造自己的影响力?职权重要,但不是最重要的;最重要的是你在企业内部培养了多少人,有多少人成为你的“门生”。做教练,做老师,比做主管,更高明一点。
5、对于担任管理者而言,会培训可以提升工作效率
管理就是借力,愚蠢的管理者,或总是自己累死,或全部甩给下属,这都是不可取的。
管理者,一则要目标明确,思路清晰,二则要定好制度,形成规矩;三则要教练下属,促进学习;四则要善于授权,按时推进。
会培训的主管,下属会更给力;善表达的主管,下属会听的更明白。
未来的发展方向,争做一名培训经理,更好的发展自己。