2007年~2010年辽宁中医药大学 中医美容专业 大专
2015年~至今 辽宁中医药大学 中药学 大本

2010.9~2013.2天美有限公司 美容导师
2013.10~2014.10 成大方圆连锁有限公司 营业员
2014.10~至今 成大方圆连锁有限公司 店长

2016年 营口地区优秀内训师
2016年 营口地区金牌店长
2016年度 营口地区优秀店长
2017年度 辽宁成大方圆金牌店长

2015年10月在新开店道岔子分店担任店长，到店时日均销售额为1000元，在新店无医保的情况下年底扭亏为盈。我主要采取了以下方法：
一、商圈调研，俗话说知彼知己，调查中了解到道岔子分店是一个周边城镇乘车的一个交通站点，顾客够药数量大且比较着急，于是增加了一些常用药品的库存量,合理库存，增加一些小品种。品种数从2800品增至3300品，保证药品齐全。
二、店内新员工比较多，对产品知识了解不是很扎实，于是药品品类培训成了每天午会的必做之事，培训后必有考核，功夫不负有心人，道岔子分店的综合毛利率达到40%，联合用药增加了客品数，员工的业务知识也得到了提升。
三、店内员工任务分解到人，采取PK机制，调动员工的积极性，并及时跟踪总结。截止到2016年年末，道岔子分店日均销售达到6900元。
2017年1月又调到建丰分店，同样建丰分店也是一个新开门店，在没有医保的情况下能够完成了总部下发的各项任务指标，销售毛利双向指标任务都能超额完成。对于建丰分店我主要采取以下措施：
一、平时午会中，我经常会对员工进行品类培训，从高中低档不同价位进行品类分析，保证销售高毛利品种的同时不伤客。
二、建丰分店与兄弟门店东昌分店相距不到300米，想要有新的销售增长，就要有差异化经营，于是我大胆和领导申请增加普饮抓方。普饮的增加大大提高了我店的饮片销售额。平日里要求员工观看“健康一身轻”，更多的了解中药知识。3月1日草药进货完毕，3月2日就销售了962元的一笔大单。这一单大大坚信了我增加普饮的信心。饮片额从月销几百元到1.3万元。
三、员工是团队的灵魂，想要有过硬的团队就要调动员工积极性，打造团队凝聚力，大家捻成一股绳，撸起袖子加油干。
四、建丰是一个典型的社区门店，做好会员回访工作也尤为重要，顾客资源是新店销售好的前提，抓住客流量，目前建丰分店客流量已达到85人。现在建丰分店开业已经4个月了，日均销售4800元，毛利率35.09%，日均来客数85人。
这几年在成大方圆我学习到了很多东西，我的成绩取得是与成大方圆营口地区分部门支持分不开的，今后我会更加努力，不断学习先进的管理经验，踏实走好每一步，争取更好的成绩！