B059 李丹 北京众博康健医药有限公司第八分店

参赛选手基本情况 B059 李丹

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姓名 李丹 性别 女
文化程度 本科 所学专业 药学
进入药品零售行业时间 2011年 获取执业药师证书时间 2016年
执业药师证书编号 20150261102620141102 执业药师专业类别 中药学
工作所在省份 北京 行政职务 执业药师
所在公司全称 北京众博康健医药有限公司第八分店
主要学习及培训经历 2005.09-2008.07 沈阳农业大学 农业经济管理 大专 2005.09-2008.12 东北大学 公司管理 本科 2012.07-2015.07 北京大学医学网络教育学院 药学 本科
工作经历 2011.10-2012.10 北京益胜民安医药有限公司 负责药品销售工作 2012.12-2015.12 北京爱民利康医药有限公司 店面管理工作 2016.1-2016.10 北京同仁堂健康管理有限公司 店内日常销售工作监管 2016.10-至今 北京众博康健医药有限公司第八分店 店内工作及质量管理工作
所获荣誉称号 所获荣誉称号： 2015年获得 卫生部颁发初级药师专业技术职称 同年获得 人事部颁发的执业中药师资格证书
主要贡献成就情况 进入公司的这几年来，通过公司的培养和自身不断的学习，本人已经由一名涉世不深的菜鸟店员成长为一名能独挡一面的店长及质量负责人执业药师。 在从事执业药师期间，完成店内日常的质量管理工作，带领门店通过GSP认证，认真完成日常的药学服务工作，定期为员工培训产品知识和相关销售技巧。 在我店长期间，时刻谨记着“领导者的无能就是对追随者的最大犯罪”这句话。针对门店如何来提升销售，完成销售和利润指标，着实做了一些工作，通过学习公司其他优秀店经理的经营方式和经营理念，找到门店和周边竞争对手的差别之处，抓住季节销售旺季，调查了竞争对手的价格，联系物价及时调整价格，做到商品齐全，价格公道 ，要每位员工不要忌讳顾客比价，还价，可以通过赠品、会员价、活动期间等方式和借口给顾客一个优惠，保证进店顾客不流失。做出和其他药店的差异和特色注重员工专业素养的整体提升，提高专业水平与服务质量，打造亲情服务，为门店的长远发展做备。 还通过免费办理会员卡和会员兑奖，不断巩固老会员发展新客户，并且鼓励全员走出去营销，用促销团购来提升销售、利润，进一步保证指标的完成。我认为，干与不干是态度问题，干好干坏是能力问题，增长高于一切，只有通过不断的品类优化，营销创新，品类战略，高低策略来达到目标。进入公司的这几年来，通过公司的培养和自身不断的学习，本人已经由一名涉世不深的菜鸟店员成长为一名能独挡一面的店长及质量负责人执业药师。 在从事执业药师期间，完成店内日常的质量管理工作，带领门店通过GSP认证，认真完成日常的药学服务工作，定期为员工培训产品知识和相关销售技巧。 在我店长期间，时刻谨记着“领导者的无能就是对追随者的最大犯罪”这句话。针对门店如何来提升销售，完成销售和利润指标，着实做了一些工作，通过学习公司其他优秀店经理的经营方式和经营理念，找到门店和周边竞争对手的差别之处，抓住季节销售旺季，调查了竞争对手的价格，联系物价及时调整价格，做到商品齐全，价格公道 ，要每位员工不要忌讳顾客比价，还价，可以通过赠品、会员价、活动期间等方式和借口给顾客一个优惠，保证进店顾客不流失。做出和其他药店的差异和特色注重员工专业素养的整体提升，提高专业水平与服务质量，打造亲情服务，为门店的长远发展做备。 还通过免费办理会员卡和会员兑奖，不断巩固老会员发展新客户，并且鼓励全员走出去营销，用促销团购来提升销售、利润，进一步保证指标的完成。我认为，干与不干是态度问题，干好干坏是能力问题，增长高于一切，只有通过不断的品类优化，营销创新，品类战略，高低策略来达到目标。进入公司的这几年来，通过公司的培养和自身不断的学习，本人已经由一名涉世不深的菜鸟店员成长为一名能独挡一面的店长及质量负责人执业药师。 在从事执业药师期间，完成店内日常的质量管理工作，带领门店通过GSP认证，认真完成日常的药学服务工作，定期为员工培训产品知识和相关销售技巧。 在我店长期间，时刻谨记着“领导者的无能就是对追随者的最大犯罪”这句话。针对门店如何来提升销售，完成销售和利润指标，着实做了一些工作，通过学习公司其他优秀店经理的经营方式和经营理念，找到门店和周边竞争对手的差别之处，抓住季节销售旺季，调查了竞争对手的价格，联系物价及时调整价格，做到商品齐全，价格公道 ，要每位员工不要忌讳顾客比价，还价，可以通过赠品、会员价、活动期间等方式和借口给顾客一个优惠，保证进店顾客不流失。做出和其他药店的差异和特色注重员工专业素养的整体提升，提高专业水平与服务质量，打造亲情服务，为门店的长远发展做备。 还通过免费办理会员卡和会员兑奖，不断巩固老会员发展新客户，并且鼓励全员走出去营销，用促销团购来提升销售、利润，进一步保证指标的完成。我认为，干与不干是态度问题，干好干坏是能力问题，增长高于一切，只有通过不断的品类优化，营销创新，品类战略，高低策略来达到目标。